Learning Agility Profile (Agile Mindset Assessment)
Iedereen heeft te maken met veranderingen in zijn of haar persoonlijke leven. Ook organisaties veranderen voortdurend. Een agile mindset op de werkvloer maakt teams flexibel en responsief in een snel veranderende omgeving. Bereid je voor op de toekomst door wendbare kandidaten te werven en ontwikkelen.
Toepassing
Het Learning Agility Profile wordt ingezet bij zowel selectie- als ontwikkelvragen. Goed te gebruiken bij teamontwikkeling, veranderprocessen, veranderende rol- taakinhoud en implementatie van andere werkprocessen.
Het Learning Agility Profile wordt ingezet bij zowel selectie- als ontwikkelvragen. Goed te gebruiken bij teamontwikkeling, veranderprocessen, veranderende rol- taakinhoud en implementatie van andere werkprocessen.
Beschrijving
Wat is een agile mindset? Mensen met een agile mindset staan open voor feedback, leren graag bij, en schromen niet om nieuwe werkwijzen uit te proberen. Ze dragen bij aan de wendbaarheid van de organisatie, waardoor die niet alleen huidige, maar ook toekomstige uitdagingen effectief kan aanpakken.
Wat is een agile mindset? Mensen met een agile mindset staan open voor feedback, leren graag bij, en schromen niet om nieuwe werkwijzen uit te proberen. Ze dragen bij aan de wendbaarheid van de organisatie, waardoor die niet alleen huidige, maar ook toekomstige uitdagingen effectief kan aanpakken.
Het Learning Agility Profile is een testprogramma dat inzicht geeft in het verandervermogen van een kandidaat op de werkvloer. Het assessment bestaat uit een combinatie van de volgende gevalideerde en betrouwbare testen:
- Work-related Personality
- Career Drives
Deze combinatie geeft je een volledig en uitgebreid inzicht in de agile mindset van een kandidaat.
Wetenschappelijke basis
Om aan te geven in hoeverre de kandidaat een agile mindset heeft, wordt gebruik gemaakt van het Diffusion of Innovations model van Everett Rogers (1965). Rogers beschrijft in het model hoe een nieuw idee zich verspreidt in verschillende fasen, afhankelijk van wie het idee omarmt. De belangrijkste vijf groepen van een hoge naar lage Agile Mindset zijn: Innovators, Early Adopters, Early Majority, Late Majority en Laggards.
Om aan te geven in hoeverre de kandidaat een agile mindset heeft, wordt gebruik gemaakt van het Diffusion of Innovations model van Everett Rogers (1965). Rogers beschrijft in het model hoe een nieuw idee zich verspreidt in verschillende fasen, afhankelijk van wie het idee omarmt. De belangrijkste vijf groepen van een hoge naar lage Agile Mindset zijn: Innovators, Early Adopters, Early Majority, Late Majority en Laggards.
Uit onderzoek is gebleken dat een aantal eigenschappen bepaalt in hoeverre mensen goed kunnen omgaan met veranderingen. Deze eigenschappen komen in ons testrapport samen tot drie pijlers: Power, Change en Growth.
- Power beschrijft in hoeverre een kandidaat energie heeft om te kunnen omgaan met veranderingen.
- Change geeft hoe goed een kandidaat veranderingen omarmt.
- Growth weerspiegelt in hoeverre een kandidaat door wil blijven groeien.
Quick Facts
Learning Agility Profile - Normatief
Taal
NL | EN | DE | FR
Normgroep
Selectie, Advies
Tijd
60-80 minuten
Credits
350
Learning Agility Profile - Normatief
Taal
NL | EN | DE | FR
Normgroep
Selectie, Advies
Tijd
60-80 minuten
Credits
350
Learning Agility Profile - Adaptief
Taal
NL | EN | DE | FR | IT
Normgroep
Selectie, Advies
Tijd
20-35 minuten
Credits
450
Taal
NL | EN | DE | FR | IT
Normgroep
Selectie, Advies
Tijd
20-35 minuten
Credits
450