Quinn Management Roles (Quinn Managementrollen)
Quinn Management Roles geeft inzicht in de voorkeur voor bepaalde managementrollen en hoe deze rollen zich verhouden tot de managementdoelstellingen in de huidige functie.
Toepassing
Deze vragenlijst wordt ingezet bij (team-) coaching en managementvraagstukken. Voor selectiebeslissingen is de vragenlijst minder geschikt. Het rapport kan op dit gebied wel aanvullende informatie bieden.
Deze vragenlijst wordt ingezet bij (team-) coaching en managementvraagstukken. Voor selectiebeslissingen is de vragenlijst minder geschikt. Het rapport kan op dit gebied wel aanvullende informatie bieden.
Voor Management Development
De vragenlijst is een geschikt instrument om bij Management Development doelen te formuleren. Dit kan op individueel of op collectief niveau. Zo kan bijvoorbeeld een heel team aandacht besteden aan de rol ‘Innovator’ wanneer een organisatie als collectief innovatiever wil zijn.
De vragenlijst is een geschikt instrument om bij Management Development doelen te formuleren. Dit kan op individueel of op collectief niveau. Zo kan bijvoorbeeld een heel team aandacht besteden aan de rol ‘Innovator’ wanneer een organisatie als collectief innovatiever wil zijn.
Voor teamcoaching
Bij managementteams is het interessant te onderzoeken of alle rollen evenwichtig in het team vertegenwoordigd zijn. Voor teamcoaching biedt dit interessante invalshoeken. Bij uitbreiding van het team kan onderzocht worden welke bijdrage een nieuw MT-lid zou kunnen leveren.
Bij managementteams is het interessant te onderzoeken of alle rollen evenwichtig in het team vertegenwoordigd zijn. Voor teamcoaching biedt dit interessante invalshoeken. Bij uitbreiding van het team kan onderzocht worden welke bijdrage een nieuw MT-lid zou kunnen leveren.
Voorbeeld vragen uit de Quinn Management Roles
Wetenschappelijke basis
De vragenlijst is gebaseerd op de theorie van Robert E. Quinn over managementrollen. Deze theorie gaat uit van acht verschillende rollen, vanuit tegengestelde waarden. De Quinn vragenlijst geeft inzicht in iemands primaire en secundaire voorkeur voor deze managementrollen. Ook wordt duidelijk welke rollen juist minder iemands voorkeur hebben. Quinn stelt dat een manager of een managementteam alle acht rollen zou moeten beheersen om effectief te zijn.
Competenties
Iedere rol beschikt over drie deelcompetenties die bij die rol horen. Hiermee ontstaat een gedifferentieerd beeld van de managementcompetenties. Bij coaching en trainingen kan aandacht aan deze competenties worden besteed.
Iedere rol beschikt over drie deelcompetenties die bij die rol horen. Hiermee ontstaat een gedifferentieerd beeld van de managementcompetenties. Bij coaching en trainingen kan aandacht aan deze competenties worden besteed.
Koppeling aan doelen
Door te onderzoeken welke doelen een manager of een managementteam dient te bereiken, krijgt men inzicht in de rollen die nodig zijn. In combinatie met de aanwezige rollen ontstaat dan een interessant analysemodel: het wordt inzichtelijk in welke mate deze manager of het team toegerust is om die resultaten te bereiken.
Door te onderzoeken welke doelen een manager of een managementteam dient te bereiken, krijgt men inzicht in de rollen die nodig zijn. In combinatie met de aanwezige rollen ontstaat dan een interessant analysemodel: het wordt inzichtelijk in welke mate deze manager of het team toegerust is om die resultaten te bereiken.
Quinn Management Roles als 360 graden feedback
De Quinn Management Roles is ook voor 360 graden feedback beschikbaar. Hiermee is het mogelijk te onderzoeken hoe anderen de rollen van een medewerker beoordelen.
De Quinn Management Roles is ook voor 360 graden feedback beschikbaar. Hiermee is het mogelijk te onderzoeken hoe anderen de rollen van een medewerker beoordelen.
Quick Facts
Taal
NL | EN | DE | IT | TR
Normgroep
-
Tijd
15-20 minuten
Credits
60