Leadership Profile (Leiderschap Assessment)
Met dit complete Leadership Profile ontdek je verborgen talenten, en maak je toekomstige leiders klaar voor verdere groei. Met diepgaande inzichten in leiderschapscompetenties, stijlen en valkuilen, Het assessment bestaat uit de volgende combinatie van vragenlijsten:
- Work-related Personality
De Work-related Personality is een gevalideerde en betrouwbare vragenlijst die een persoonlijkheidsprofiel geeft op basis van een vergelijking van de behaalde scores op de persoonlijkheidsfactoren en schalen met de normgroep. - Career Drives
De valide en betrouwbare Career Drives vragenlijst geeft inzicht in drijfveren of motivatoren in werk. - Situational Leadership
De Situational Leadership schetst een beeld van de leiderschapsstijlen van de kandidaat. Door de effectiviteit van verschillende reacties in leiderschapsscenario’s te bepalen wordt gemeten hoe goed een kandidaat inzicht heeft in leiderschapssituaties.
Toepassing
Het assessment is ontwikkeld voor selectiesituaties, om inzicht te geven in de leiderschapskwaliteiten, valkuilen en leiderschapsstijl van de kandidaat. De kandidaat kan de inzichten ook gebruiken om zichzelf (verder) te ontwikkelen als leider, waardoor het assessment ook geschikt is voor advies.
Het assessment is ontwikkeld voor selectiesituaties, om inzicht te geven in de leiderschapskwaliteiten, valkuilen en leiderschapsstijl van de kandidaat. De kandidaat kan de inzichten ook gebruiken om zichzelf (verder) te ontwikkelen als leider, waardoor het assessment ook geschikt is voor advies.
Wetenschappelijke basis
Het theoretisch uitgangspunt van het assessment is het Full Range Leadership Model van Bass & Avolio (1985). De keuze voor dit model wordt in onze handleiding toegelicht. Dit model stelt dat er drie type leiderschapsstijlen zijn: Transformationeel, Transactioneel en Laissez Faire leiderschap. De Leadership Profile geeft een terugkoppeling aan de kandidaat in hoeverre hij of zij matcht met elk van deze leiderschapsstijlen en aanleg heeft voor de bijbehorende competenties. De match en aanleg voor competenties van de kandidaat worden bepaald op basis van diens persoonlijkheid, drijfveren en inzicht in leiderschapssituaties.
Het theoretisch uitgangspunt van het assessment is het Full Range Leadership Model van Bass & Avolio (1985). De keuze voor dit model wordt in onze handleiding toegelicht. Dit model stelt dat er drie type leiderschapsstijlen zijn: Transformationeel, Transactioneel en Laissez Faire leiderschap. De Leadership Profile geeft een terugkoppeling aan de kandidaat in hoeverre hij of zij matcht met elk van deze leiderschapsstijlen en aanleg heeft voor de bijbehorende competenties. De match en aanleg voor competenties van de kandidaat worden bepaald op basis van diens persoonlijkheid, drijfveren en inzicht in leiderschapssituaties.
Rapportage
In het rapport van de Leadership Profile worden de volgende onderdelen weergegeven:
In het rapport van de Leadership Profile worden de volgende onderdelen weergegeven:
- Match met leiderschap en leiderschapsstijlen
- Inzicht in leiderschapssituaties: weet iemand wat voor reactie in een bepaalde situatie het meest effectief is?
- Aanleg voor transformationele en transactionele competenties
- Risico op laissez faire kenmerken
- Leiderschapsrol, wat is iemands managementstijl? De rol is gebaseerd op het Concurrerend Waardekwadrant van Quinn (zie de handleiding voor verdere informatie).
- Leiderschapskwaliteiten en valkuilen.
Quick Facts
Leadership Profile - Normatief
Taal
NL | EN | DE
Normgroep
Selectie
Tijd
70-90 minuten
Credits
350
Leadership Profile - Adaptief
Taal
NL | EN | DE
Normgroep
Selectie
Tijd
30-60 minuten
Credits
450
Taal
NL | EN | DE
Normgroep
Selectie
Tijd
30-60 minuten
Credits
450